鋼管作為工業(yè)的血管，被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)之中。無縫鋼管行業(yè)作為高技術(shù)、資本密集型行業(yè)，在我國起步較早，但發(fā)展較晚且在低水平基礎(chǔ)上重復(fù)建設(shè)很多。近二十年來我國無縫鋼管行業(yè)發(fā)展較快，自80年代初寶鋼從日本引進(jìn)第一條連軋管生產(chǎn)線以來，現(xiàn)在已擁有了各種先進(jìn)型機(jī)組。產(chǎn)量也已能滿足市場(chǎng)的需求。但是其結(jié)構(gòu)、品種的不平衡，造成了一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而另一方面卻供不應(yīng)求。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出。行業(yè)的贏利水平低，企業(yè)效益差，嚴(yán)重的阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。 本文在調(diào)查研究我國無縫鋼管行業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)組織理論和波特競(jìng)爭(zhēng)力量模型對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀、環(huán)境條件、組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并據(jù)此提出了控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路和組建大型戰(zhàn)略集團(tuán)、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略三種實(shí)現(xiàn)這一思路的戰(zhàn)略模式，以提高行業(yè)的集中度和加速整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。從而提高行業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合衡鋼集團(tuán)的現(xiàn)狀，通過SWOT分析提出了衡鋼集團(tuán)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，抓住國家西部大開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，興建和改建一條大口徑無縫鋼管生產(chǎn)線的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和采取成本領(lǐng)先和目標(biāo)集中相結(jié)合的組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文理論與實(shí)際相結(jié)合，把產(chǎn)業(yè)組織理論和戰(zhàn)略管理理論與行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略研究實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)衡鋼集團(tuán)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。